CIRCULAR DE ORIENTAÇÃO E ASSESSORAMENTO AO CLIENTE
(PRODUCT SHEET R & A 004/94)

IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
E A TRANSFORMAÇÃO DO PLANO EM GESTÃO ESTRATÉGICA.

Desde a primeira crise energética na década de setenta, o Macro-Ambiente Econômico Internacional ficou instável e turbulento e, conseqüentemente, de díficil previsão em termos econômicos, sociais, políticos, tributários e jurídicos.

Um empresário nos anos cinquenta, podia projetar um novo produto para uma curva de maturidade de 15 a 20 anos no mercado, hoje, a curva de maturidade de produtos não passa de uma média de sete (7) meses, o que significa que o empresário tem que revisar permanentemente o portifólio de produtos e do "Product-Mix"de sua empresa.

Com essas condições, não se pode mais planejar uma empresa em termos de expressões quantitativas, ou seja, através da extrapolação matemática do passado para um futuro, usando como base de cálculo o desempenho do ano anterior para projetar os próximos exercícios. O empresário deve aplicar, no início do século XXI, as metodologias de "Planejamento Não-Quantitativo", ou seja, "Planejamento Estratégico".

O Planejamento Estratégico exige, naturalmente, uma nova expressão cultural nas empresas e, muito mais, dos membros da Alta Gestão para poder aceitar as alterações comportamentais exigidas pela sua metodologia.

1.- ANÁLISE INICIAIS PARA O CONDICIONAMENTO CULTURAL DA EMPRESA.

- Análise completa de estrutura organizacional da empresa e recomendações para a reestruturação de organização & métodos, corrigindo falhas estruturais.

- Análise do posicionamento dos produtos na curva de maturidade mercadológica para estabelecer a durabilidade da vida do produto no mercado para definir se há necessidade de subsitituição por obsolência.

- Análise das estruturas dos concorrentes diretos.

- Análise de cenários da formação do macro-ambiente operacional da empresa através de um levantamento do macro-ambiente econômico, sociológico, fiscal e legal.

- Administração de seminários sobre