CIRCULAR DE ORIENTAÇÃO E ASSESSORAMENTO AO CLIENTE
(PRODUCT SHEET R & A 006/93)

AS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS DA TERCEIRIZAÇÃO

ANÁLISE DO ASSUNTO:

No início do Século XXI, alguns dos movimentos estratégicos das teorias micro-econômicas, ganharam forte destaque, especialmente perante as evoluções conjunturais e pela mesma turbulência e instabilidade do Macro-Ambiente Doméstico e Internacional.

Entre os fenômenos mais notáveis devem-se analisar as técnicas da TERCEIRIZAÇÃO, da PRÓ-INTEGRAÇÃO e da RETRO-INTEGRAÇÃO Econômica das organizações através de investimentos estratégicos, de "Joint Ventures" e/ou de participações, fusões, incorporações e "Take Overs".

Esses sofisticados movimentos estratégicos podem resultar em formidáveis benefícios para os empreendimentos, transformando custos fixos em custos variáveis ("Terceirização"), criando margens de segurança no suprimento de materiais estratégicos ("Retro-Integração") e o produtor, localizando mais perto do consumidor final ("Pró-Integração").

A TERCEIRIZAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA

As técnicas da terceirização micro-econômica originaram-se nos mesmos conceitos macro-econômicos da análise do custo de oportunidade, onde os economistas definem o melhor perfil econômico de uma Nação, ou seja, o que o país deve produzir com recursos próprios e o que deve importar (terceirizar)

PORQUE TERCEIRIZAR?

Hoje, no início do século XXI, não há dúvida de que a TERCEIRIZAÇÃO é uma necessidade de sobrevivência perante um cenário de turbulência constante no macro-ambiente, frequentemente atingido por demandas e ofertas flutuantes, com alto grau de instabilidade e obsolecência dinâmica de produtos e serviços, além de forte interferência regulatória dos governos na economia, inflação e diminuição do poder aquisitivo do povo, exigência de qualidade e preço, ou seja, nacionais e importados e uma diminuição formidável da curva de obsolecência da vida dos produtos de uma média de ONZE (11) ANOS na década de cinquenta para uma média de SETE (7) MESES na década de noventa

A Terceirização será o fator catalizador para enxugar as grandes estruturas e trazer a organização de volta a sua verdadeira missão ou objetivos econômicos da sua atividade-fim.

QUE ATIVIDADES PODEM SER TERCEIRIZADAS

Em regra, todas as atividades que não atingem diretamente a integridade técnica e de produção, qualidade do produto final e atividades que não vazam tecnologia de ponta, podem ser terceirizadas e isto influe em:

- Vários processos contábeis e administrativos.
- Marketing, publicidade e distribuição.
- Todos os processos de sub-montagem, montagem, usinagem, ferramentaria e moldes.
- Nível de estoques através do "Just in Time".
- Manutenção, limpeza, alimentação, serviços médicos e odontológicos, recursos humanos, e serviços jurídicos e de auditoria interna.
- Transportes externos.
- Informática (Software e Hardware)

QUE BENEFÍCIOS DERIVAM DA TERCEIRIZAÇÃO

- Transformação de custos fixos em custos variáveis
- Diminuição do espaço produtivo e não-produtivo
- Diminuição do espaço de estoques ("Just in Time")
- Reduzido custo de mão de obra direta e indireta
- Diminuição dos impactos sazonais
- Melhor planejamento fiscal e tributário
- Maior flexibilidade nos picos e baixas do mercado, etc.

OBSERVAÇÃO: A terceirização deve ser executada com bastante critério para não destruir a funcionalidade, a memória e a cultura de uma organização e/ou criar dependências perigosas ou incovenientes.