CIRCULAR DE ORIENTAÇÃO E ASSESSORAMENTO AO CLIENTE
(PRODUCT SHEET R & A 008/94)

A FORMAÇÃO DE EMPRESAS HOLDINGS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA
DE CONSOLIDAÇÃO DE GRUPOS ECONÔMICOS

ANÁLISE DO ASSUNTO:

No início do Século XXI, os empresários e executivos de grandes Grupos Econômicos se acham diante da difícil tarefa de gerenciar empresas de grande porte em razão das turbulências existentes no Macro-Ambiente.

As incertezas do Macro-Ambiente exigem, cada vez mais, uma flexível e veloz gestão de dados para que a empresa se adapte melhor aos novos cenários econômicos e mercadológicos e, com isso, a necessidade de alterar estratégias ou convocar planos de contingências para atender novas oportunidades e defender-se contra novas ameaças.

Nas mega-organizações, as informações viajam com extrema lentidão e, em muitos casos, as alterações no Macro-Ambiente são mais velozes que o processo decisório. Isto tanto pode inviabilizar alterações que, no curso da gestào se destinavam a evitar ameaças advindas do Macro-Ambiente, quanto no sentido de explorar oportunidades, ainda que passageiras, desse mesmo Macro-Ambiente.

A consolidação de Grupos Econômicos através de uma entidade HOLDING é um método estrutural e estratégico que está sendo frequentemente usado no Primeiro Mundo, como são no Japão os"ZAIBATSU'S", na Alemanha as "VERWALTUNGS-GESELLSCHAFTEN", na Inglaterra as "MANAGEMENT COMPANY'S", todas elas eficazes ferramentas do Planejamento Estratégico e para a execução de cisões patrimoniais, pró-integrações, retro-integrações, diversificações, formação de "JOINT  VENTURES" e planejamento fiscal, reengenharia e TERCEIRIZAÇÃO das atividades de empresas ou Grupos Econômicos.

O PROCESSO DE FORMAÇÃO DE EMPRESAS HOLDINGS É COMPOSTO DE:

1.- Levantamento das atividades comerciais (pró-integração e/ou retro-integração), industrias (diversificação e Terceirização) mercantis e finaceira (factoring) das empresas ligadas aos mesmos proprietários;

   - Análise de sinergia mercadológica, distributiva e produtiva do portifólio das atividades econômicas.
   - Análise da horizontalização, verticalização e/ou terceirização nos processos produtivos e mercadológicos;
   - Análise de incorporação e/ou excorporação de atividades em pessoas jurídicas independentes;
   - Análise de pró-integração (consumidores) e/ou retro-integração (fornecedores) estratégica;

2.- Levantamento das condições e benefícios legais, fiscais e societário dos componentes do grupo econômico para o processo de consolidação através de uma HOLDING doméstica ou off-shore.

   - Engenharia econômica, jurídica e societária dos "Cross Investments" entre Sociedades existentes e futuras no processo da intregação e cisão patrimonial e econômica.

   - Análise de cisões, fusões e tranferências de participações entre os componentes do grupo econômico e a HOLDING CONTROLADORA e formação de JOINT VENTURES com a HOLDING e/ou as COLIGADAS.

   - Análise dos benefícios FISCAIS que surgem através da formação de uma entidade HOLDING.

3.- ENGENHARIA FINANCEIRA DE CONSOLIDAÇÃO DE GRUPOS ECONÔMICOS NA HOLDING E AS EVENTUAIS SUB-HOLDINGS.

   - Considerações DA IMPLANTAÇÃO do caixa Único do grupo na HOLDING para administrar os recursos financeiros consolidadamente.

4.- ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS A DISPOSIÇÃO DO GRUPO E O SEU REMANEJAMENTO APÓS CONSOLIDAÇÃO DAS COLIGADAS.

   - Consolidação de funções, operações e mando das áreas da alta gestão na HOLDING, como são:

                    - Gestão Financeira
                    - Gestão de Marketing
                    - Gestão de Pesquisa & Desenvolvimento
                    - Controladoria
                    - Gestão de Compras
                    - Gestão de Recursos Humanos
                    - Logística e Planejamento Estratégico.

5.- APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS E IMPLANTAÇÃO DAS ESTRUTURAS.

   - Estrutura operacional, financeira (Caixa Único) jurídico, societária e micro-econômica da HOLDING.

   - Estruturações das eventuais SUB-HOLDINGS em grandes grupos;

   - Estruturação das COLIGADAS com estruturas meramente operacionais, reportando-se os executivos operacionais da Coligada, à estrutura de alta gestão da HOLDING.